Tænk nu, hvis dine medarbejdere, lederkollegaer, politikere og borgere potentielt tilfører helt nye aspekter til din forståelse af, hvad ansvarlighed og styring er! Ja – det at bringe »stemmerne« i spil og lytte til dem eksponerer givetvis én mere for at lade sig påvirke. Artiklens hovedpointe er, at denne sårbarhed kan danne afsæt for nogle langt mere kvalificerede valg. En anden hovedpointe i artiklen er, at man som leder skal udvide sin »båndbredde« for at komme så vidt, og det kræver særlig fokusering og særlige iscenesættelser at arbejde med dette sigte for øje. Laboratoriet som iscenesættelse af eksperimenter inden for offentlig styring er meget oppe i tiden. Imidlertid synes den gængse brug af metaforen »laboratorier« i udviklingen af nye styringsformer at understøtte ideen om, at man som leder i det ene øjeblik befinder sig på sidelinien og i det næste er en del af, hvad der sker i organisationen – i og med at laboratoriet i tid og rum ses som isoleret fra den virkelige verden. Denne skelnen synes ikke at være hjælpsom i vores stræben efter at forstå og udvikle os i en kompleks hverdag, hvilket er en tredje af artiklens hovedpointer. Læs artiklen fra Økonomistyring og Informatik nr. 4, side 335 ff her.

Claus Have, chefkonsulent i Dacapo og master by research in Complexity and Change Management fra University of Hertfordshire