Tema
Målet har været at skabe en ny strategi med så meget inddragelse af forskellige interessenter som muligt.
Baggrund
Flytning af Rambøll på Fyn til Odense Havn, Vision 2015 for hele Rambøll Danmark, nye roller som følge af strukturreformen og fremkomsten af nye samarbejdsformer. Det var nogle af de vigtigste årsager til, at Rambøll på Fyn ønskede at gennemføre en markedsdrevet strategiproces i 2005-2006.
Forløb og resultat
Processen har bl.a. medført, at Rambøll på Fyn har gennemført tre workshops, der hver især har været centrale for strategiarbejdet. Dacapo Teatret har været med i alle faser af processen. Dacapo Teatret er efterfølgende engageret til at arbejde med Vision 2015 for Rambøll Danmark.
Udtalelse
"I 2005-2006 gennemførte vi en strategiproces, hvor Dacapo Teatret var med hele vejen - fra ideudvikling og planlægning til gennemførsel.
Processen har bl.a. medført, at Rambøll på Fyn har gennemført tre seminarer, der hver især har været centrale for strategiarbejdet: et seminar om Rambølls historie, et seminar med kunder og samarbejdspartnere og endelig et medarbejderseminar om virksomhedens styrker og udfordringer og konkrete ideer til strategien. Omdrejningspunktet har været kunderne, deres behov og vores relation til dem. Det at invitere dem direkte ind i vores interne strategiproces har skabt nye og innovative ideer til et anderledes samarbejde i fremtiden.
Samarbejdet med Dacapo Teatret har samtidig været en løbende læreproces i dialog og involvering. Det har givet mig nye lederkompetencer, vores organisation en helt anden energi i hverdagen og ikke mindst et fælles medejerskab til strategien."
Direktør Verner Hansen, Rambøll på Fyn
