VL - Toplederdilemmaer

Baggrund
Dacapo fik en henvendelse fra en af de veletablerede VL grupper, der har tradition for årlige døgnmøder, hvor de tager forskellige temaer op. Nogle af VL gruppens medlemmer havde oplevet Dacapo Teatret i andre sammenhænge tidligere og ønskede et samarbejde om at sætte fokus på toplederens dilemmaer. Da temaet lagde op til at inddrage medlemmernes egne erfaringer, var det oplagt at finde en måde at arbejde på, hvor der kunne komme ”kød og blod” på, men hvor det samtidig var muligt at drøfte temaet på et mere generelt plan.
 
Forløb
Vi holdt et indledende møde med arrangørgruppen, hvor det for os blev klart, at der var en del dilemmaer på tale og at de også var vanskelige at dele, netop fordi det var topleder-dilemmaer. I løbet af mødet, udviklede vi sammen med arrangørgruppen en form, hvor det med en kort scene, blev muligt at sætte en fiktiv ramme, der på den ene side var så løs, at den kun anslog vigtige temaer, men samtidig så stram, at den straks vakte genkendelse, og fik deltagerne til at tænke egne dilemmaer ind i den.

På den måde blev det muligt at snakke om dilemmaerne i en fiktiv ramme, der gav en vis sikkerhedsafstand og på samme tid sikrede en høj grad af tilvalg i forhold til, hvad den enkelte havde lyst til at dele med andre af direkte personlige erfaringer fra dilemmaer som topleder.
 
Døgnet
1 konsulent og 3 skuespillere mødtes med VL gruppens 35 medlemmer kl. 12.00 på førstedagen. Hele eftermiddagen og aftenen fik vi mulighed for at lære gruppen at kende, dels ved at deltage i deres gruppesnakke og dels ved at være med i de sociale aktiviteter, der var på programmet.

Dacapo Teatret havde ansvaret for anden dagen. Vi startede med lidt sang og leg og slog derefter temaet an med den korte scene, vi havde udviklet på det indledende møde. Der kom mange dilemmaer i spil og den ene deltager efter den anden afløste hinanden med indspil på scenen. Det blev muligt – både for konsulent og skuespillere, at udfordre deltagerne på en særlig måde, fordi vi havde en viden og erfaring med os fra gruppesnakkene og oplevelserne med dem dagen før.

Det var vores oplevelse, at deltagerne indbyrdes også kunne udfordre og holde hinanden fast på en særlig måde, fordi der på førstedagen havde været temaer oppe i snakkene, som det nu var naturligt at kaste ind i den fiktive ramme og arbejde med her. Det virkede som om, der var bygget en stemning op i lokalet, der sagde: ”go for it” eller ”det er lige nu, det er muligt at tage fat på emnet, så lad os gøre det!”.

Da vi sluttede kl. 12.00 var energien høj og stemningen god. Det har været en rigtig ”hænderne op over hovedet oplevelse”, sagde en fra arrangørgruppen til os, da vi kørte derfra.

Udtalelse
”Vi havde i VL gruppen over en periode snakket om de dilemmaer vi som erhvervsfolk løbende står overfor. Skal vi vælge pest eller kolera, skal vi lade hjertet og ikke hjernen råde, skal vi undgå bøvl eller skal vi tage konfrontationen, skal vi begive os ud på den tynde is eller skal vi blive stående med begge ben solidt på bredden osv.. men vi havde haft svært ved at få hold på, hvordan vi skulle problematisere situationerne mere konkret.
 
Og der kan jeg kun sige, at jeres medvirken har været meget værdifuld. Jeres evne til at "spille" nogle af situationerne for - og i samarbejde med os, åbnede den mulighed, at vi også i fremtiden kan spille situationen mere konkret for hinanden og så dermed ofte få den debatteret på en anden facon. Det er jo desværre ofte sådan, at chefer på højt niveau har et meget begrænset rum for debat af sine dilemmaer.
 
Så det var en ny form vi mødte, hvor I skubbede os til at deltage aktivt - på en underholdende og charmerende facon. Og det var ingen hemmelighed, at stemningen omkring og relevansen af jeres deltagelse var meget klart positiv, da vi lukkede og slukkede for VL5 Døgnet.”
VL5 Styregruppen,  Lars Ive, direktør