|
|
Lederskab i Kina - pluk fra konferencen
Pluk fra seminaret afholdt på Teknologisk Institut den 19. maj 2009 i samarbejde med KulturKurser.dk
 |
|
"Konkurrenceevne og arbejdsorganisering"
Palle Banke, seniorkonsulent ved Teknologisk Institut afliver bl.a. myter om kinesernes manglende initiativ og loyalitet.
|
|

|
|
"Personaleledelse i Kina - veje og omveje til medarbejderengagement"
Kirsten Høgh Thøgersen, professor ved Sun Yat-sen University i Guangzhou giver en psykologisk indfaldsvinkel på ledelse i Kina.
|
|

|
|
Udviklingsarbejde i Kina - involvering og fastholdelse af højtuddannede medarbejdere
Søren Ishøy head of department, Grundfos R&D China fortæller bl.a. at fuld åbenhed - også om fx løn - er vejen frem i Kina. |

|
|
Lederen imellem Kina og Danmark
Dacapo giver et bud på udfordringerne: Er et ja virkelig et ja? Hvornår er noget aftalt færdig? Hvor går grænsen mellem arbejde og privatliv? |

|
|
Den lærende organisation og det udviklende arbejde - hvad kan man gøre som mindre dansk virksomhed i Kina?
Martin Thomsen direktør ved JUAL fortæller, om hvordan det er at starte en virksomhed helt fra bunden i Kina.
Nøgleordene er interesse for Kina og kineserne og en god organisationsstruktur.
|
|

|
|
Innovationsledelse i Kina
Jørgen Delman, professor ved Institut for Tværkulturelle og Regionale Studier, KU giver et historisk indblik i dagens Kina ved at tage os fra Ming dynastiets "equilibrium trap" til Deng XiaoPengs pragmatisme, hvor farven på katten er underordnet - bare den fanger mus.
|
 |
|
Hvad er svært - og hvad kan man gøre?
Martin Thomsen direktør ved JUAL giver sammen med Dacapo et bud på et godt samarbejdet mellem en dansk leder og kinesiske medarbejdere. |

|
|
Kinesiske ledere og delegeret ledelsesstil - erfaringer fra virksomhedsetablering i Ningbo
Thomas Egelund General Manager, Barker Jørgensen, China fortæller om de beløninger og de rammer, der er virksomme i Kina.
|
 |
|
Kulturudfordringer for danske ledere i Kina
Rena Chen, Senior Investment manager i IFU giver bl.a. sit bud på de kriterier, man skal vælge medarbejdere efter: attitude, capability & language |
|
|
| Se også invitationen til seminaret
|
|