Dacapo er ved at gennemføre en mindre, kvalitativ undersøgelse af, hvordan arbejdet med innovation, brugerdreven innovation og fornyelsesprocesser konkret ser ud i den danske offentlige sektor.
Fokus er rettet imod de to forskellige temaer:
1) Hvordan foregår arbejdet med innovation
2) hvilke udfordringer står organisationen/ institutionen overfor i dette arbejde.
Målgruppen for undersøgelsen er placeret i fem segmenter: kommuner, regioner, stat, fagforeninger og slutbrugere. Et hjørne af dette arbejde er nu ved at være færdig - nemlig interview med en række mellemledere i 5 sjællandske kommuner.
Man overvejer...
Hovedparten af de interviewede medarbejdere gav et indtryk af, at de i kommunerne stille og roligt er begyndt at tænke i innovative baner. Det er tydeligt, at lysten og viljen til at komme i gang er til stede.
”Visionen er, at man får et samarbejde op at stå. Det bobler med mange forskellige ideer – vi skal finde vores ben at stå på nu og finde ud af, hvilke projekter vi vil forfølge.”
”Vi har en plan om, at vi næste år skal have et tema på vores ledermøde omkring innovation. Her er ønsket at fremtvinge nogle relevante indsatsområder, vi kan udvikle nogle innovationsopgaver på.”
"Vi taler meget om innovation og står på starten af det.”
... men der er stadig lang vej til handling
Fra tanke til konkretisering og effektuering af innovationsprojekter i det kommunale system er der dog for alle adspurgte - på nær én sydsjællandsk kommune - et stykke vej. Man mangler erfaring, ved ikke helt hvor man skal starte og oplever, at økonomien er en hæmsko:
”Vi er i opstartsfasen. Vi vil arbejde ud fra Belbins gruppetyper, hvor vi vurderer vores ressourcer, og derfra kan sammensætte teams. Det er dog udskudt til januar. Så vi begynder stille og roligt at forberede os på at arbejde innovativt.”
”Vi er i det uformelle, og bevæger os lidt rundt i grøden. Vi arbejder lidt med at strukturere vores arbejde ud fra nogle politiske mål.”
”Vi tænker og overvejer, men er ikke kommet videre. Jeg ved ikke, hvad der skal sætte processen i gang.”
"Vi vil udvikle vores virksomhed. Desuden ligger der et økonomisk pres for at tænke innovative tanker.”
”Vi skal være innovative for at overleve. Derfor gør vi det.”
Undersøgelsen indikerer, at kommunerne i øjeblikket står i et vadested. Skal man forfølge ideerne og lysten til innovation og begynde at sætte skibe i søen eller skal de fortsætte deres overvejelser og diskussioner?
Der er elementer i undersøgelsen, der taler for begge udfald, men noget kunne indikere, at kommunerne på grund af de trange økonomiske rammer snarligt vil blive tvunget til at forholde sig mere praktisk til innovationsprocesserne.
Hvis du vil vide mere om innovation i den offentlige sektor kan du kontakte Lone Thellesen på 22 10 76 01
